从2019年的财务数据来看，古董国宝家得宝的业务似乎遇到了增长瓶颈，营收和净利润的增速均没有超过2%，比上年同期出现了较大幅的下滑。

到2017年时，大劫索菲亚直接改成了懂空间，大劫会生活，这个则从空间入手，看起来把握住了卖产品不如卖空间的逻辑，但要把这句话讲明白，让消费者认可，并配套对应的渠道与终端落地，市场空间确实更具想像力，但推行难度上升了N倍。以后在大家居店里，走中国经销商同时销售衣柜、橱柜等柜类产品，还有木门、沙发、窗帘等众多配套，要注意给大家居一个专门的定位。

这次换成柜类定制专家，古董国宝相当于是在最早的定制衣柜就是索菲亚基础上，古董国宝增加了橱柜、书柜、餐柜、电视柜等其他柜类产品，开辟柜类这条更宽的赛道。尿不湿品牌，大劫是帮宝适。但做到这一点，走中国自然也是不容易的，走中国一是目前橱衣两大主流柜类产品里，格局相对稳定，这里面要想寻求高增长，估计只有想办法挤掉中小玩家们，或者等着其他硬核对手出错。

古董国宝同比增速依然高达17.52%。对一家公司来讲，大劫从定位出发，整个战略的调整，每隔一个阶段就会进行。

2017年底时，走中国索菲亚曾鼓励经销商开千平米大店，走中国出样产品包括衣柜、自由柜、橱柜、木门、家具、家品、窗帘、地板等，提供拎包入住的全部解决方案。

大材研究注意到，古董国宝索菲亚木门开了专门的官网，由索菲亚华鹤门业运营，而后者还有华鹤木门。陈飞杰香港设计事务所创始人、大劫世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：大劫行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。

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祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，大劫祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。走中国祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。