同时，生意熟人这种从需求出发的柔性化生产的方式，也带来了家居生产链条的重构。

前者只是工业产品，友难后者只是建筑环境工程。一旦成品家具企业醒悟过来，当底要店并做好了这方面的基础建设，则优势就会进一步凸显出来。

家具，不要既不同于汽车，又不同于建筑和室内装修。这种抽象的解释不是没有意义的，光顾而是旨在揭示事物发展的基本规律，从而夯实讨论的基础，避免停留在表象上的无谓争论。既然如此，生意熟人以家具企业、装修公司为核心的原有产业生态还会继续下去，当然必然会不断优化，并优胜劣汰。

单个全屋定制家具企业不可能在以上每个方面都做到位，友难更不可能做到极致。这在某种意义上是对的，当底要店但不适合所有企业，会误导一些不具备这种资源和能力的企业盲目前行。

但这一领域有两个特点需要特别注意：不要一是包括室内设计、家具设计等在内的综合设计能力要非常强。

B2B模式机会来临，光顾OEM与ODM企业市场空间广阔随着一手房的精装修比例日益增加已经毋庸置疑，光顾房地产商是当然的整合者，定制家具企业没有话语权和主导权，原先定制企业赖以抢占先机的切入端口在很大程度上将被封闭、将会更加前置到楼盘上，所以优势不再。为物痴狂，生意熟人不被人理解却依然故我，坚持最初的梦想和信念。

中山波记家具董事长伍建波，友难光身家具，是他矢志不移的坚持。而这10位大师，当底要店他们都在红木家具领域里工作了数十年，当底要店精通红木家具文化与制作技艺，在业内享有较高的声誉和名望，他们对于红木家具的坚持，对于传统工艺的执着，以及对于红木家具传承与发展的决心，得到行业内的普遍认可。

该资格认定推行多年以来，不要每年全国上百个行业中，不要固定只有30个名额，迄今为止，红木家具行业内，通过多届大师的评选，仅有十位大师获此殊荣，规格之高、含金量之高毋容置疑。这10位大师，光顾他们作为红木家具行业发展的标杆和榜样，像灯塔一样，让红木家具行业在传承的航线上不至于迷航。